La clé du succès des programmes de mentorat : y en a-t-il véritablement une?

Un grand nombre d’auteurs mentionnent les diverses clés du succès menant à l’implantation d’un programme de mentorat : l’implication de l’organisation, la clarté des objectifs, la coordination du programme, les ressources de circonstance, la formation des dyades, le suivi, l’évaluation. En somme des actions afin de bien mener un projet.

Toutes ces actions se doivent d’être soulevées, mais selon moi, la CLÉ essentielle est la volonté de tous les acteurs de l’entreprise de placer au premier rang les ressources humaines. C’est une approche plus globale et holistique, plus permanente.

C’est vrai que certaines organisations pensent plus souvent à l’aspect monétaire qu’aux relations humaines, mais tout demeure dans l’équilibre des choses. Tout est dans la prise de conscience!

C’est aussi vrai que si on pouvait rentabiliser un jour le mentorat, ce dernier deviendrait sans doute une pièce maîtresse convaincante pour les gestionnaires, mais en attendant, continuons de penser le mentorat comme une manière de faire, offrant différentes possibilités : la transmission des connaissances, le développement de carrière, le soutien scolaire, l’intégration des immigrants, etc..

À vous d’en ajouter, si le cœur vous en dit!

Les jeunes deviendront nos mémoires; ne le savez-vous pas?

Les entreprises sont des réservoirs de connaissances et celles-ci doivent continuer de l’être.

Vous ne le réalisez peut-être pas, mais dans chaque poste ou fonction d’une entreprise, il y a des mines d’informations qui sont essentielles pour la survie de l’entreprise.

Malheureusement trop souvent, les employeurs congédient ou remplacent des employés sans laisser des traces significatives sur chacun des postes au sein des organisations.

Avec le départ d’un grand nombre d’employés à la retraite et le manque de relève; il est de plus en plus essentiel d’y réfléchir. Grâce au mentorat, on peut y arriver, avec sans trop d’effort, de temps et d’argent. Il s’agit de planifier en conséquence et d’y porter une attention toute particulière.

Avec le mode de vie si expéditif que nous connaissons, bien peu d’employeurs pensent au futur, à ce que nous léguons à notre relève. À mon avis, les compagnies qui sauront le faire seront les plus compétitives, car elles auront protégé ce qui est de plus important, leurs connaissances, leurs savoirs-faire et leurs savoirs-être.

Vous le savez sans doute, pour un nouveau venu dans une entreprise, il est toujours plus facile de créer et de s’adapter à son emploi à partir d’un gabarit, d’un réservoir de connaissances que de recommencer dès le départ, sans aucun référent.

Qu’est-ce que vous en pensez? Le faites-vous?